«Тенгизшевройл»: строим будущее вместе
В 2017, предъюбилейном, году ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО) обновило свои рекорды: годовой объем добычи достиг 28,7 млн тонн нефти; прямые выплаты республике за год составили 8,5 млрд долларов
Сотрудники ТШО и подрядных организаций подняли на мировой уровень показатель техники безопасности, отработав свыше 94,5 млн человеко-часов.
На сегодня в реализации Тенгизского проекта работает 30 тысяч сотрудников компании и ее подрядчиков. Придерживаясь принципов устойчивого развития, компания инвестирует не только в производство, но и в человеческий капитал. Значительные средства компания направляет в развитие инфраструктуры Атырауской области и социальные программы для населения.
Так, за четверть века своей деятельности в Казахстане ТОО «Тенгизшевройл» инвестировало в социальные проекты в Атырауской области свыше 1,4 млрд долларов. Только в рамках добровольной социально-инфраструктурной программы «Игилик» было реализовано свыше 110 социально значимых проектов, в которые было вложено 230 млн долларов. Но не менее важными, чем финансирование, являются привнесенные инвестором культура социализации бизнеса и выстроенная модель взаимоотношений с местным сообществом. Не случайно в стратегическом документе «Путь ТШО» целью названо приносить наибольшую пользу Республике Казахстан, учредителям ТШО и своим сотрудникам.
Когда 6 апреля 1993 года на основе соглашения между Республикой Казахстан и компанией «Шеврон» был сформирован ТШО, он включал социальный аспект. Об этом, а также о большом числе застарелых социальных проблем местного населения хорошо помнит Мария Каражигитова, на тот момент профессиональный переводчик, а ныне директор ТШО по связям с государственными органами и общественностью в Атырауской области.
– В 1993 году частью договора о формировании ТШО стала социальная программа «Бонус Фонд Атырау» с бюджетом 50 млн долларов на 5 лет, – вспоминает Мария Каражигитова. – За эту пятилетку в регионе компанией была осуществлена большая медицинская программа по лечению туберкулеза, по оснащению областного роддома необходимым медицинским оборудованием, по строительству и оснащению больницы в Жылыойском районе, по строительству диагностического центра при областной больнице. Были построены котельная, и областной центр получил стабильное теплоснабжение правобережной части города, и хлебозавод, поскольку старый завод не справлялся с дефицитом хлеба. По завершении строительства хлебозавод передали акимату. Однако самым значимым событием для моих земляков стало строительство газопровода. На тот момент мы все пользовались газовыми баллонами, хотя газопровод проходил в 29 километрах от Атырау. И тогда руководство области поставило вопрос о том, чтобы провести в город газопровод мощностью, достаточной для последующей газификации всего региона. Это было сделано при финансировании ТШО: сейчас вся Атырауская область, включая отдаленные поселки, получает газ.
В ТШО изначально определились с принципами, критериями, приоритетами своей социальной политики и постарались донести их до местного сообщества. Один из них – социальные проекты должны приносить пользу максимально большому числу людей. То есть можно пролечить одного человека, а можно построить больницу, хорошо оснащенную современным оборудованием; можно поднять одного талантливого ребенка, а можно дать возможность раскрыться талантам сотен детей и открыть спортивный или культурный центр. Поэтому проекты ТШО реализуются в здравоохранении, образовании, культуре, инфраструктуре. Еще один принцип – они должны быть долгосрочными и устойчивыми, то есть поддерживаться владельцами и служить людям как можно дольше.
Поэтому после того, как ТШО передает построенный им объект на баланс другого собственника – акимата, частной компании, уже они отвечают за финансирование и управление. А ТШО держит в поле зрения все свои проекты. И все социальные проекты ТШО работают до сих пор. Может быть потому, что они изначально тщательно прорабатывались и реализовывались подрядчиками, выбранными по тендеру.
По завершении программы «Бонус Фонд Атырау» учредители ТШО одобрили новую добровольную социальную программу «Игилик». И ТШО совместно с акиматом области подписали договор, в котором закрепили обязательства компании и акимата. Изначально годовой бюджет программы составлял 4 млн долларов, сейчас вырос до 25 млн долларов. Всего с 1999 года в «Игилик» было вложено 230 млн долларов. Но для местных жителей красноречиво говорят не суммы инвестиций, а сами жизненно важные проекты.
Для финансирования компания рассматривает наиболее значимые для людей объекты. Поэтому совместно с акимом области отбираются и утверждаются самые приоритетные проекты. Например, проект реконструкции системы водоснабжения в г. Кульсары стал самым крупным и сложным проектом программы «Игилик» за все годы. В городе нефтяников снабжение водой всегда было проблемой. И дело не только в объеме капитальных вложений, которые превысили 65 млн долларов США. В рамках программы «Игилик» ТШО практически заново построил систему водоснабжения. Как говорят сами жители г. Кульсары, этот проект изменил их жизнь и будет продолжать приносить пользу будущему поколению на протяжении многих лет.
К подбору проектов компания подходит стратегически: каждые три года ТШО проводит опрос местного населения, внимательно изучает вопросы, которые обсуждаются на встречах местных жителей с акимом. К примеру, несколько лет назад один из таких опросов показал, что детей стало рождаться много, а садиков нет. Есть потребность в строительстве школ, так как до сих пор в нескольких из них сохранилось трехсменное обучение. Нужны медицинские учреждения и семейно-врачебные амбулатории в поселках. А по мере того, как люди начинают жить лучше, ставятся вопросы и о необходимости строительства физкультурно-оздоровительных комплексов в поселках. Только в прошлом году ТШО реализовал девять проектов, которые были построены и переданы на баланс города и районов.
Так, в течение ряда лет действия программы были построены школа в поселке Ынтымак, средняя техническая гимназия и школа № 30 в Атырау, национальная гимназия с интернатным учреждением для одаренных детей, Дом культуры в Аккыстау. Ярким событием для горожан стало открытие ко Дню города ретропарка на берегу реки. Недавно здесь прошел чемпионат по катанию на санях «Shana Go!». Современный комплекс с выставочным залом, кафе, фонтанами, парком полюбился горожанам. Это лучшее свидетельство того, как выросли потребности жителей региона за эти годы: вопросы бытового выживания остаются в прошлом, задачи развития и качественного роста формируют нынешние стандарты жизни людей.
– В этом году мы планируем строительство детского сада на 100 мест и оздоровительного комплекса в селе Майкомген, флагштока в Атырау, расчистку реки Курсай в Жылыойском районе, строительство общежитий на 100 и 150 мест для агротехнического колледжа и колледжа энергетики и строительства, – делится планами компании Мария Каражигитова. – Теперь мы стараемся планировать строительство таких объектов на три года вперед. Проектно-сметную документацию нам передает акимат, а мы проверяем ее на соответствие, дорабатываем, проводим тендер и реализуем проект.
В наступившем году завершится строительство ранее начатых объектов, таких как школа на 624 места в микрорайоне «Жулдыз» в Атырау, два детских сада на 290 мест в г. Кульсары, общественные центры: на 200 мест в поселке Бодене и на 300 мест в поселке Есбол Индерского района. В целом на программу «Игилик» в 2018 году заложены 25 млн долларов, а так же, как и в прошлые годы, около 1 млн долларов – на реализацию проектов в рамках Программы социальных инвестиций. Эти средства направлены на проекты повышения уровня образования, здравоохранения и развития предпринимательства в Атырауской области.
В ТШО отметили еще один значимый новый тренд – развитие социального предпринимательства. Реализуемые принципы компании стал поддерживать местный бизнес. Мария Каражигитова поясняет:
– Например, предприниматель в г. Кульсары открыл оздоровительный центр для детей с ограниченными возможностями. Нас это очень радует. Бизнес, сами люди становятся социально ориентированными. И мы готовы такие инициативы поддерживать. Любое НПО может представить нам свои проекты. Если они социально значимые, обоснованные и интересные, то могут быть профинансированы. На эти цели мы и выделяем ежегодно около 1 млн долларов. Примечательно, что международные НПО, которые начали с нами работать, подтянули местные НПО. И они уже самостоятельно подают заявки по нашим программам. Доля местных НПО, реализующих социальные проекты при нашей поддержке, с каждым годом увеличивается.
К слову, только за последние семь лет ТШО совместно с неправительственными организациями реализовал 57 проектов в сферах образования, здравоохранения, поддержки местного предпринимательства и экологической грамотности на общую сумму свыше 6 млн долларов.
– Корпоративная ответственность для компании «Тенгизшевройл» является основополагающим принципом при осуществлении своей деятельности, – подчеркнул заместитель генерального директора ТШО Мурат Мукашев на ежегодном общем собрании по итогам Программы социальных инвестиций. – C момента своего формирования ТШО направил более 1,4 миллиарда долларов на финансирование различных социальных проектов для населения Атырауской области и сотрудников, и мы уверены, что эта цифра будет расти благодаря плодотворному сотрудничеству с акиматами Атырауской области и Жылыойского района, а также с неправительственными организациями и местным населением.
В компании радуются такому мультипликативному волонтерскому эффекту в обществе. Благодаря чему существовавшее в 90-х годах настроение отчаяния, растерянности и в чем-то иждивенчества сменилось желанием и решимостью людей самим добиваться успеха и помогать другим, совместно решать какие-то серьезные проблемы общества. Это тоже важный результат социальных программ ТШО, показывающий, как много может сделать само общество. Никто в ТШО, наверное, не вспомнит, когда произошел такой перелом в сознании. Но сегодня внутри компании возникло немало неформальных сообществ, которые занимаются благотворительностью. Женские и молодежные сообщества – все они объединяют сотрудников ТШО, членов их семей, соседей, друзей и просто неравнодушных людей.
Например, женские сообщества проводят благотворительные кампании и акции. Так, на собранные от благотворительной акции средства были закуплены слуховые аппараты для детей с ослабленным слухом. Сотрудники ТШО занимаются волонтерской деятельностью. Среди добровольческой деятельности – раскрашивание в яркие радостные цвета фасадов детского дома, спортивных залов интернатов, в детской деревне семейного типа «Шанырак» провели косметический ремонт, вместе с детьми спасали мальков. Главная ценность этого волонтерства в том, что все организованные акции проводятся с любовью, от чистого сердца. И это тоже одна из важнейших составляющих общей корпоративной культуры ТШО, выросшей и укрепившейся в компании за все эти годы.
